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全国公开课

当前位置:首页>> 公开课>> 全国公开课

  • 主讲老师:

    刘宝生

  • 课程原价:

    5400元  优惠价:

    5400
  • 开课地点:

    苏州

  • 开课状态:

    已结束

  • 课程领域:

    精益生产 | 安全管理 | 现场管理

  • 开课时间:

    2016-07-11 09:00

  • 适合人群:

    中层干部 | 基层员工 | 基层主管 | 生产...

  • 结束时间:

    2016-07-13 17:30

课程目标

对看板的误解Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。    

课程介绍 Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

                            


引入 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:


准时交付率不高?    

库存高?                 

计划经常变化?       

需求波动大?             

之前通过生产计划控制没有达到目标?

公司准备导入Kanban拉动系统

公司需要对整个物流系统开展改善

公司运行了Kanban系统,但没有运转?


课程特色

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程收益


提高准时交付率

降低库存

提高效率

最全面、系统掌握、体验  

kanban拉动流程和运用方法

掌握零件规划体系

学会合理计算库存方法

掌握零件超市规划方法;

实际规划公司零件超

设计公司

kanban拉动运行流程和控制管理办法

师资力量

刘老师

       曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监

               奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问

               摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

               福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理  

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监上海咨询有限公司项目总监摩托罗拉移动通信公司生产经理精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理等职位; 

讲师经历及专长:                            

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 沈阳机床 上海沃尔沃建筑有限公司 佳木斯煤机集团有限公司 日本工装自控工程无锡有限公司 无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团重庆格力电器 马尼托瓦餐饮设备公司等; 

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司南京爱立信有限公司西门子听力仪器苏州有限公司 南京索爱有限公司广东比亚迪电池股份有限公司 杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;海施贵宝制药有限公司罗杰斯科技(苏州)有限公司欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程内容

课程大纲


第一天:

一、JIT三大要素

ü JIT的内涵

ü JIT三大要素

3. 节拍时间

4. 单件流

5. 下游拉动

二、KANBAN概述

ü kanban介绍

6. kanban是什么

7. kanban与“看板”的区别

8. kanban的起源

9. kanban的基本功能

10. kanban的种类

三、KANBAN流程

ü 取料看板流程

生产kanban流程

紧急kanban流程

模拟kanban流程

kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

ü 第一轮:传统批量生产方式模拟

ü 第二轮:取料kanban拉动

取料kanban流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

ü 第三轮:生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

ü Kanban的好处

ü Kanban的不足

ü 如何弥补kanban的不足

ü 拉动系统案例

第二天

七、KANBAN实施条件

ü Kanban实施八大条件

ü Kanban拉动与均衡生产

ü 均衡生产方式

ü 公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

ü 均衡生产的意义

ü 需求波动分析

ü 生产排产的几种模式

ü 均衡的概念和内涵

ü 均衡排产方式

九、工厂参观和实践

ü 工厂参观

ü 分享

ü 问题解答讨论

十、定义经济批量实践

ü 经济批量定义

ü 经济批量的影响因素

ü 经济批量的计算方法

ü 经济批量计算练习

ü 定义公司关键环节经济批量

十一零件规划表设计

ü 零件规划表核心内容

ü 包装规划、选择依据

ü 实际零件包装选择

库存与Kanban数量计算

ü Kanban数量的计算原理

ü 库存的影响因素

ü 实际零件库存计算

十三、总结

第三天

超市规划讲解

ü 超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制

十五、超市规划实践

ü 仓库问题现场分析、汇总

ü 超市选择

ü 公司零件分类方法定义

ü 超市模式规划

ü 超市可视化规划

十六、物流配送规划 

ü 零件搬运方式

ü 零件生产线储存方式

Kanban运行流程规划

ü Kanban卡片内容和格式设计

ü 生产和物料kanban拉动流程设计

ü 配送频率定义

ü 紧急kanban流程设

十八、Kanban管理和控制

ü Kanban运行中的常见问题

ü 问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

ü 制定Kanban实施行动计划

二十、总结


                                   

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