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全国公开课

当前位置:首页>> 公开课>> 全国公开课

  • 主讲老师:

    刘宝生

  • 课程原价:

    3980元  优惠价:

    3980
  • 开课地点:

    上海

  • 开课状态:

    已结束

  • 课程领域:

    领导力 | 精益生产

  • 开课时间:

    2016-11-24 09:00

  • 适合人群:

    高层管理 | 中层干部 | 基层员工 | 基层...

  • 结束时间:

    2016-11-25 17:30

课程目标

课程介绍

作为公司高层领导,您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动!苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性!不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?  

精益部门与其他部门之间,或各部门间的活动缺乏关联性,无法协调一致?   不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别,又需要具备什么技能和思维?精益改善成果缺乏持续性如果你对以上的任一问题的回答为,那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。

本课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统;并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能,同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。

课程收益

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后,你将能够:

1.理解世界级运营系统的设计理念及优势

2.理解精益管理方式

3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比

4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革

5.识别和消除精益实施过程中的障碍

6.最大限度获得实施精益的成果

课程特色

通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术,结合学员在实践过程中面临的挑战,帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。

师资力量

刘老师

       曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监

               奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问

               摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

               福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理  

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监国内某知名咨询有限公司项目总监摩托罗拉移动通信公司生产经理精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理等职位; 

讲师经历及专长:                        

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 沈阳机床 上海沃尔沃建筑有限公司 佳木斯煤机集团有限公司 日本工装自控工程无锡有限公司 无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团重庆格力电器 马尼托瓦餐饮设备公司等; 

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司南京爱立信有限公司西门子听力仪器苏州有限公司 南京索爱有限公司广东比亚迪电池股份有限公司 杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;海施贵宝制药有限公司罗杰斯科技(苏州)有限公司欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程内容

课程大纲


一、精益变革状况

ü 全世界精益大趋势

ü 中国企业精益推行历程

ü 中国企业精益推行现状

ü 精益变革失败的原因

二、精益变革前需要回答的几个问题

ü 为什么要变革?

ü 为什么要精益变革?

ü 我们的核心竞争力是什么?

ü 我们的危机在哪里?

ü 精益变革的愿景是什么?

三、为什么要精益变革

ü 生产方式的三次变革

ü 精益的核心和精髓是什么

真正的JIT

ü 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法

ü 局部效率与整体效率

ü 精益改善与传统改善的核心区别

ü 我们的行业特点与精益的契合点在哪里?

ü 公司战略与精益的契合点在哪里?

四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统

ü 丰田生产系统

一个中心

两大支柱

三大地基

改善土壤

ü 精益生产系统

精益生产十大工具之关联

ü 目标与工具之间的关系

五、精益核心工具方法体验

ü 拉动沙盘模拟

第一轮:传统生产组织

第二轮:物料kanban拉动

第三轮:生产kanban拉动

ü 拉动案例分析

ü 拉动在公司运用讨论

六、现场浪费与运营绩效

ü 浪费与成本关系

ü 浪费与效率关系

ü 整体效率与局部效率

ü “假效率”和“真效率”

ü 哪些该“浪费”,哪些不该浪费

七、精益生产衡量指标

ü 精益生产八大指标

ü 员工被期望与被衡量的结果

ü 目标管理与方针管理

八、精益管理和精益供应链

ü 建立与精益生产相配套的管理模式:

组织结构

薪酬和绩效考核

销售

财务

采购

研发

ü 未来公司精益模型展望和探讨

九、精益变革的步骤和关键环节

ü 精益企业导入路线图

ü 精益变革过程的关键环节和问题

ü 精益变革应对策略

ü 精益变革三步曲

ü 公司精益变革策略讨论

十、精益文化和精益企业模型

ü 精益企业文化形成过程

ü 精益企业特质

ü 伟大企业模型

ü 全员参与持续改善的基因

ü 伟大企业的文化盛宴

ü 自身企业文化的思考(优点、问题和方向)


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