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全国公开课

当前位置:首页>> 公开课>> 全国公开课

  • 主讲老师:

    刘宝生

  • 课程原价:

    3800元  优惠价:

    3800
  • 开课地点:

    无锡

  • 开课状态:

    已结束

  • 课程领域:

    绩效考核 | 精益生产

  • 开课时间:

    2016-12-17 09:00

  • 适合人群:

    高层管理 | 中层干部 | 基层员工 | 基层...

  • 结束时间:

    2016-12-18 17:00

课程目标

【课程介绍

中国经济进入“新常态“,企业面临的挑战不断增加,如何应对在经济低靡时期的挑战?如何在重重挑战中突围?企业管理者(尤其是高层经理)面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境?如何能清楚解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动?知道何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合了解如何掌握工作重点,设定方针部门日常绩效衡量指标如何控制哪些该投入哪些不该投入?如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力?如何有效管控目标实现过程并实时调整?

《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞,并结合实践工厂企业实际特点行实践。

【课程目标】

对运营目标实现充满信心

领悟挑战目标在企业发展的引领价值;

目标制定的依据和原则 

理解方针管理和目标管理的区别 

理清方针管理与日常管理体系结合区别; 

掌握方针管理展开方法 

有效管控目标实现过程 

了解团队绩效考核的意义和方法

师资力量

刘老师

         曾任全球改善咨询集团           中国区顾问总监

               奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问

               摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

               福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理   

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监国内某咨询公司项目总监摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划工程师&精益项目经理等职位; 

讲师经历及专长:                            

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 沈阳机床 上海沃尔沃建筑有限公司 佳木斯煤机集团有限公司 日本工装自控工程无锡有限公司 无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团重庆格力电器 马尼托瓦餐饮设备公司等; 

电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司南京爱立信有限公司西门子听力仪器苏州有限公司 南京索爱有限公司广东比亚迪电池股份有限公司 杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;海施贵宝制药有限公司罗杰斯科技(苏州)有限公司欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

课程内容

【课程大纲


一、课程及学员介绍 

ü 讲师自我介绍

ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

ü 员自我介绍及对课程的期望

二、方针管理体验

ü 方针目标的引领价值

ü 目标价值体验

ü 约束和引领的研讨

ü 突破和创新的基础

ü 可能”与“不可能”的结果

三、公司目标制定的原则和依据

ü 公司目标制定的考量因素

ü 什么是“挑战性”目标

ü 怎么制定挑战性目标

ü 目标制定的SMART原则

ü 司目标制定实践

四、方针管理步骤概述

ü 方针管理和目标管理的区别

ü 为什么要方针管理

ü 方针管理的核心理念

ü 方针管理展开步骤

评估目前状况

设想未来状况

找出突破性目标

创建X矩阵

用catch ball实施规划

跟踪、回顾、调整计划

年度回顾总结

ü 方针管理要点

五、方针管理与日常管理的区别

ü 日常管理的意义与内容

ü 为什么要日常管理

ü 方针管理与日常管理的关系

ü 常管理体系程序说明

六、目标分解和X矩阵要点

ü 目标分解要点

ü 目标和策略对应

ü X矩阵要素

ü 创建X矩阵实践

ü 司目标分解实践

七、方针目标总结

ü 方针目标跟踪

ü 策略和目标的对应关系分析

ü 调整的原则和依据

ü 层理会制度和方针管理

八、方针目标总结

ü 方针目标跟踪

ü 策略和目标的对应关系分析

ü 调整的原则和依据

ü 层理会制度和方针管理

九、方针管理配套关键——团队绩效考核

ü 绩效考核的意义

ü 团队与绩效的关系

ü 团队绩效考核方法

ü 队绩效考核设计实践

十、方针目标实现的关键

ü 团队目标的认同

ü 有效的过程控制

ü 领导是“教练”

ü 提供相应的资源

ü 效激励

十一、总结

ü 问答


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