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内训课程

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赢在执行-打造高效实战执行力
  • 主讲老师:何兴胜
  • 课程领域:执行力、团队建设
  • 课程时间:6小时
  • 课程时长:1天
  • 适合人群:中层干部、基层主管、基层员工、新员...
  • 授课方式:讲授、互动、视频、案例、演练
  • 授课地区:全国授课

【课程大纲】:

  思考:为什么要打造企业执行力?

  企业执行力与企业经营有什么关系呢?


第一章、执行力关系企业成败

  什么是执行?为什么要执行?

  1.执行什么?谁去执行?

  2.高效执行的五个层面?

  3.执行必须走好流程,执行必须强化制度

  4.企业执行力低的表现及应对策略


第二章、执行力就是竞争力

  1、执行力的实质和意义

  2、执行力的特征及衡量指标

  3、执行力的影响因素及如何有效提升员工执行力

  4、执行五大保障系统

  5、高效执行三大关键


第三章、结果执行力

  ——执行力以结果为导向,以成败论英雄

  1、结果与任务

  做结果是对我们工作的价值负责

  做任务是对工作的程序负责

  2、结果是什么?

  结果三要素:有时间有价值可考核

  3、什么是任务?

  应付工作是任务,提供价值是结果

  4、结果种种

  无结果、假结果、坏结果,都是做任务

  合格结果、超值结果才是想要的结果

  5、如何做结果?

  三大结果训练法

  求其上、得其中,求其中、得其下


第四章、制度执行力

  ——制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行

  1、凡事必有结果:R1

  2、有结果就必须落实到“我”:R2

  3、对“我”不相信就必须检查:R3

  4、有检查就必有奖罚:R4

  5、执行实用工具:YCYA制度


第五章、强化执行理念

  1、坚决执行——自觉执行,主动执行

  2、马上行动——立即执行,绝不拖延

  3、结果导向——注重细节,精益求精

  4、执行,没有任何借口

  5、执行终极理念:结果好才是真的好


第六章、革除五大执行陋习

  1、“讲过了”与“订”

  2、“我不会”与“练”

  3、“不可能”与“逼”

  4、“没办法”与“想”

  5、“找借口”与“没有任何借口”


第七章、高效执行管控流程

  1、制定计划(Plan)—如何有效制定计划?

  2、贯彻执行(Do)—如何有效执行?

  3、检查跟进(Check)—如何有效检查?

  4、总结优化(Action)——如何有效处理?

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