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内训课程

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《让管理者成为培训高手》
  • 主讲老师:张东铭
  • 课程领域:TTT培训
  • 课程时间:
  • 课程时长:2天
  • 适合人群:高层管理、中层干部、基层主管
  • 授课方式:训练
  • 授课地区:深圳

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  • 【课程背景】

    关于让管理者兼做企业内训,许多企业普遍存在以下三种错误的看法:

    1.管理者只要有管理能力就够,不需要有培训能力,培训人是培训师的事和学校的事,结果手下人得不到充分的成长;

    2.管理者要把绝大多数的时间拿来培养下属,这样下属才有能力完成任务,结果手下人是进步了,但是领导的时间被占用太多;

    3.培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到学员心里,没有形成落实,没达到培训效果;

    其实,外请培训讲师和企业内的专职内训讲师,不能代替企业管理者对员工的言传身教。因为管理者最懂自己的企业、业务和员工。管理者作为企业内的技术骨干和管理中坚力量,如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工,如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工,如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工,如果能在每个场合都能恰如其分地表达,员工会因为管理者的无私分享、管理者呈现的才华而尊重管理者;员工会因为管理者悉心的培训而成长;企业会因为管理者的培训传递而使企业文化传承和知识经验累积;

    本课程不仅仅是TTT,而是TTT、经验萃取、结构思维、公众表达的完美结合,相关书籍《从管理者到培训高手》也即将全面上市。本课程传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法,是市面上目前为止,最适合管理者的培训师培训课程。

    【课程收益】

    1.  掌握培训高手的思维模式

    2.  掌握将隐性思维(经验)显性化的方法

    3.  掌握将知识经验快速萃取的方法

    4.  掌握快捷课程开发的方法

    5.  掌握快速将内容完美视觉化呈现的方法

    6.  掌握培训高手的授课技巧

    7.  掌握管理者在各种场合培训及当众表达的方法
    【课程对象】管理者

    【课程目的】让管理者用最便捷的方法成为培训高手
    【课程时长】2天

    【授课讲师】领导力/思维力导师 张东铭

    【大纲内容】

    导入:管理者为什么必须是培训高手?

    一、  管理者必须掌握的培训高手思维

    1.  隐性思维显性化的三步法

    2.  场景应用:如何找到学员想要、企业要求的真正培训需求?

    3.  学员(听众)归类:不同学员的不同培训心态

    4.  学员(听众)对培训课堂的需求

    二、  管理者知识经验的萃取

     1.萃取的四个框架

     2.萃取的五个步骤

    三、  管理者课程内容快速设计法

    1. 课题命名与目标编写

    2. 四种课程结构设计

    3. 课程教学设计

     (1)E字诀教学设计

     (2)全脑思维教学设计

    4.四个关键环节调动学员学习兴趣

    四、视觉盛宴--- PPT美化与呈现速成

    1.寻找学习目标,提升图文混排设计美感

    2.安装美化软件

    3.寻找素材(字体、模板、图标、图片)来源

    4.常见图片、视频、声音软件使用

    5.商务PPT最常用的七个基本技巧

    五、培训呈现技巧

    1.课程内容巧包装---六种建模方法

    2.呈现的开场与结尾

     (1)出场三定显气场

     (2)开场三法引听众

     (3)结尾三法促行动

    3.培训高手的肢体语言训练

    4.吸引听众打动人心的感性表达法

      (1)四大感性语气表达

      (2)共情演绎

      (3)感性演绎其他常用方法

    ------学员感性演绎现场训练,老师点评

    5.说服力强的理性表达法

      (1)  理性语言组织的四个步骤

      (2)  最常使用的等式理性语言表达法及训练

      ------学员理性演绎现场训练,老师点评  

    6.互动保证培训氛围

       (1)五级别的互动形式

       (2)互动应用

    7.呈现表达PPT的关键点

     (1)每张PPT的五讲法设计与表达

     (2)两张PPT之间的连接句设计与表达

     (3)每个课程单元开始的话术设计与表达

    8. 培训高手的四大课堂组合提问技术

    -------学员呈现表达现场演练,讲师点评,辅导完善。

    六、管理者授课场景及授课关键点

        1. 思想传达的授课形式与关键点

        2. 工作会议的讲话形式与关键点

        3. 社交场合的讲话形式与关键点

        4. 即兴讲话的段论语言训练

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