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从精兵到干将·王牌经理人特训营
  • 主讲老师:张戴金
  • 课程领域:员工心态、职业素养、责任心、员工激励...
  • 课程时间:18小时
  • 课程时长:3天
  • 适合人群:中层干部、基层主管、全员培训
  • 授课方式:分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛...
  • 授课地区:全国授课

【培训安排】:课程共分四个部分

  第一部分:王牌经理人“心态素质篇”

  第二部分:王牌经理人“责任担当篇”

  第三部分:王牌经理人“团队合作篇”

  第四部分:王牌经理人“管理执行篇”


【培训大纲】:

第一部分:王牌经理人“心态素质篇”

【引子】:当经理也需要:摆正心态干工作

  1)工作的成败,根本取决于心态

  2)好心态,才有好前程

  3)态度决定高度,高度决定人生


一、关于“病态职场”的反思

  1)真没意思,每天上班比坐牢还难受

  2)工作太累了,压力太大啦

  3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命

  4)行了,行了,没有必要搞那么好

  5)大不了“老子”明天不干了


二、王牌经理人“做人做事”两项修炼

  1)自动自发,左手做人,右手做事

  2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

  3)世界上到处都是有才华的穷人

  4)我是谁不重要,我做的事最重要


三、做五“心”级王牌经理人

1、换位心:

  1)老板(领导)其实不容易

  2)站在老板(领导)的角度想问题

2、主动心:

  1)定位自己:打工心态害了谁

  2)做事不主动,前途很被动

3、进取心:

  1)时刻提醒自己:我只懂一点点

  2)只有先“升值”,才能后“升职”

4、忠诚心:

  1)“人”在企业,“心”也要在企业

  2)与企业同呼吸、共命运

5、结果心:

  1)结果核心:你的工资从哪里来

  2)王牌经理凭“结果”来说话


四、王牌经理应该具备的“干部素养”

【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

  1)“老虎” & “羊”?

  2)唐僧为什么当领导

  3)对团队成员内心真诚

  4)以身作则,身先足以率人

  5)胸怀、格局、气度


第二部分:王牌经理人“责任担当篇”

【引子】:让你扫地你干不干?

五:责任,责任,还是责任

1、工作就是责任,责任决定成败

  1)、选择了工作,就选择了责任

  2)、工作是种爱,有爱就有责任在

  3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

2、对工作负责就是对自己负责

  1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人

  2)、这是谁的责任:我的责任

  3)、“我的责任”是最高的工作标准

3、勇于负责任,才能担重任

  1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止

  2)、负责任是一个人“人品”的体现

  3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比


六:关于“责任”的三大魔咒

  1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步

  2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业

  3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈


七:责任重在落实,关键要看结果

  1、没有落实的责任是“无效责任”

  2、把责任留给自己,把结果带给公司

  3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法


八:停止抱怨,选择担当

  1、责任训练:担当的前提

  2、成功永不抱怨,抱怨永不成功

  3、如何由“抱怨者”变成“承担者”

  4、开启责任心灵之旅


第三部分:王牌经理人“团队合作篇”

九、没有完美的个人,只有完美的团队

  1、《西游记》团队成员可以开除谁

  2、团队中每个成员都很重要

  3、团队成员性格测试与解析

  4、个人不可能完美,但团队可以完美


十、打造卓越的团队精神

  1、人多力量大,抱团打天下

  2、团队的“拳头”和“木桶”理论

  3、“我”为团队究竟做了什么

  4、离开单位你什么都不是


十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”

1、层级化管理

  1)给你一个团队,看你怎么管

  2)可以越级关怀,不可以越级管理

  3)如何做到“层级化管理”及案例解析

2、团队分工协作

  1)团队中的每个成员都很重要

  2)个人不可能完美,但团队可以完美

  3)团队的三大特性及带给我们的思考

  4)团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢

3、塑造团队五大作风(从理念到动作)

1)团队五大作风:

  勇于负责

  马上行动

  绝对服从

  没有借口

  说到做到

2)五大作风具体运用法则


十二、如何打造一流的团队

  建议1、一流团队是训练出来的

  建议2、打造团队三步曲

  (1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍


第四部分:王牌经理人“管理执行篇”

十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”

  1)该说的要说到

  2)说到的要做到

  3)做到的要见到

  4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用


十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”

1、“讲过了”就“盯”

  1)管理是盯出来的

  2)“首战”就是“决战”

2、“我不会”就“练”

  1)能力是练出来的

  2)千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”

  1)潜力是逼出来的

  2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4、“没办法”就“想”

  1)办法是想出来的

  2)心法大于方法,方法总比问题多

5、“找借口”就“没有任何借口”

  1)推卸责任是借口,解决问题是原因

  2)习惯找借口,成功没入口


十五、执行核心:执行必须到位

引子:执行不到位,不如不执行

1、执行到位,“细节”必须到位

  1)执行:从细节中来,到细节中去

  2)为什么要做细节:不关注细节的危害

  3)员工把事情做细,养成细节习惯

2、执行到位,“沟通”必须到位

  1)沟通的品质决定了工作的品质

  2)影响沟通的因素有哪些

  3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析

3、执行到位,“结果”必须到位

  1)不是“做事”,而是“做成事”

  2)优秀员工用“结果”来复命

  3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用


十六、将“执行”进行到底:知行合一

  1、简约执行力

  2、必须坚持四大原则

 

备注:本课程课根据企业的实际情况进行内容调整或定制!

 

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