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管理和领导者间的区别

来源:中国员工培训网

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专题名称:管理和领导者间的区别
专题导语:在管理学中,管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。在以前,管理者被赋予很简单的工作。其实,管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。


  领导者:务虚者,策划变革,制定战略,把握方向,目的就是推动改革;举重若轻;

  管理者:务实者,执行领导者的战略布署,完成领导者的战略任务;举轻若重;

  在管理学中,管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。在以前,管理者被赋予很简单的工作。其实,管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

  管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。在组织中,管理是指在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。管理注重的是结果而不是过程。

  而在企业中,管理通常是领导来实现的,一般将组织或部门的主要管理者称为领导。领导过程的本质就是率领下属实现组织目标的过程,包括处理好人与人的关系,特别是上下级关系。

  领导工作的重点在于做出决策,确立奋斗目标、规划,以及制订相应的政策,为本组织本部门的工作指引前进的方向。可以这样理解,管理是领导指名大的方向,员工向着这方面奋斗的一个过程。

  在工作中,作为领导不但要承担管理职能,还要承担业务的职能。对于一个组织来说,业务发展是组织存在和发展的前提,所以领导不得不把更多的精力放到企业的经营运做上,从而出现了领导重视业务发展而忽视管理的现象。随着经济与社会的发展,转入买方市场经济时代,客户对于购买的产品和服务“逆来顺受”的局面发生了根本性的变化,客户对购买的产品和服务更加挑剔,可以说,客户的最终选择决定着企业的命运。

  由于组织对管理的松懈,造成组织内部运做不畅,从而严重影响了组织内业务的正常进行,而恰恰往往这时候,领导受到的业绩压力更大,会把更多的精力放在业务环节,造成组织绩效的持续低靡。

  为适应市场需求,组织需要有科学的组织架构和明确的分工。通过强化管理,使组织内各职能框架充分发挥相应的作用,同时使效率、质量、成本等业务运做责权明确,将组织及部门负责业务发展和内部管理进行明确分工,组织中只有各司其职、共谋其事,才能高效运做并发挥团队作用。

  其实管理和领导者间的区别就是:管理者从事管理,领导者进行创新;管理者是“拷贝”,领导者是“原版”;管理者着重维护,领导者着重发展;管理者关注系统和结构,领导者关注人;管理者依靠控制,领导者激发信任;管理者看眼前,领导者看长远;管理者问的是“怎样”、“何时”,领导者问的是“什么”、“为何”;管理者关注利润,领导者纵观全局;管理者是模仿,领导者是创造;管理者接受现状,领导者挑战现状;管理者是标准的好兵,领导者自有主见;管理者把事情做好,领导者则做正确的事。


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