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中层管理培训解决方案系列
1、《中层危机：做最好的中层》
【内容推荐】
企业的中层管理者，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者，起着承上启下的作用。一个企业办得是否成功，除决策者的英明与正确外，中层管理者起着至关重要的作用。
中层的作用之一就是执行高层交办下来的事情，高层讲话如果是三句，那么中层就应该想九句或十五句，把高层的话放大三到五倍，这样才能把高层交下来的事情办好;中层如果出现危机，则企业就容易出现危机，如何避免中层危机?
【目录】
DVD 1 中层的定义与定位
DVD 2 中层的观察与期许——对高层指令或要求的传达
DVD 3 中层的观察与期许——对企业供应链的支持与责任
DVD 4 中层的观察与期许——对自己与下属能力i条件的提升
DVD 5 中层的观察与期许——公司危机反映出中层危机(上)
DVD 6 中层的观察与期许——公司危机反映出中层危机(下)
DVD 7 中层缺人的时机、类型与困扰
2、《中层成功沟通技巧》
【内容简介】
《中层成功沟通技巧》打造中层强效沟通力，开启企业执行高速路。
中层管理者是组织的坚实桥梁、宝贵财富，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。由于中层管理者位置特殊，责任重大，因而往往成为组织中矛盾的焦点和风暴的中心。中层觉得自己身心疲惫，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层无序指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办?实战派人力资源专家韩赋老师为您指点迷津，帮您赢得上级赏识、下属佩服的高效执行力。
韩赋，深圳市人力资源开发研究会秘书长。15年企业实战经验，13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验;8个城市的清华、华中科大总裁(EMBA)班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣;内容贴近实战，刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。客户遍布大中华地区，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、科技、医药、贸易、物流等多个行业，已获得学员一致认可。
【目录】
一、做职业化的中层管理者
二、中层干部的责任和使命
三、老板需要什么样的中层
四、怎样与上司相处
五、怎样与上司沟通
六、怎样“管理”上司
七、怎样与同级协作
八、部门间的沟通技巧
九、如何管理下属
十、如何建立和谐健康的上下关系
十一、中层干部如何提升自身的素质
3、《中层再启动》
【内容推荐】
为什么学习本课程?经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题; 找不到理想的中层; 充满竞争的市场、逐渐固化的机制、现阶段下中国企业有着大量急需提升的中层; 没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继; 如何培养一支优秀的中层管理团队? 当前阶段，中层需要再塑造，那些素养和技能需要进一步提升，充满战斗力和冲劲十足的中层;中层再启动!!!
从中层自身修炼开始……
通过本课程您将学习到：了解中层职位产生的原因;提升中层的自我管控能力;掌握工作中需要统筹的各类关系与人际;关系协调的技巧;中层再启动具备的职业素养、职业导向;洞悉职场游戏和晋升的规则。
【目录】
第一讲 “启动”核心按钮——中层角色再确认
第二讲 “启动”自我管理之自控力——让自己顺心
第三讲 “启动”影响上司之执行力——让上司安心
第四讲 “启动”引导下属之领导力——让下属开心
第五讲 “启动”关注同僚之配合力——让同僚关心
第六讲 “启动”留住客户之服务力——让客户称心
4、《中层变革》
【内容推荐】
讲师：薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。
著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社)，《像军人一样完成任务》(北京大学出版社，合著)，《执掌团队》(经济日报出版社)。
【目录】
中层的定位和通病(第一讲、第二讲)
中层如何得到领导认可(第三讲、第四讲)
中层如何得到同僚支持(第五讲、第六讲)
中层如何激励下属(第七讲、第八讲)
中层如何辅导下属《第九讲、第十讲)
中层如何带团队(第十一讲、第十二讲)
5、《中层经理必学的12门课程》
【产品构成】
由专家选定的某一方向的系列课程(光盘组合式)
包内每个课程都有单独包装
【个性优势】
按照一个行业或一个方向，提供方案型、系统化课程。
课件按照行业或方向，系统组合在一起，避免学习的零散性
适合个人、团队学习。
【主要用途】
个人或团队通过电脑或者电视学习。
【目录】
1 《如何提升企业战略执行力》 5学时 孙永玲
2 《赢在中层》 5学时 方永飞
3 《如何当好中层管理者》 6学时 薛灿宏
4 《如何当好一名优秀的部门经理》 6学时 刘 凡
5 《中层管理者完成目标的五步十九法》6学时 姜 洋
6 《中层主管核心管理技能训练教程》 6学时 狄振鹏
7 《非人力资源经理的人力资源管理》 6学时 周昌湘
8 《管理者如何进行沟通与激励》 6学时 王 樵
9 《非财务人员的财务管理》 6学时 高其富
10 《策略性商务谈判中的谋略运用》 6学时 刘必荣
11 《如何打造坚实的基层团队》 6学时 曾仕强
12 《职业经理人常犯的11种错误》 6学时 余世维
6、《新赢在中层》
【内容推荐】
中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!
【目录】
第一讲 断层时代VS企业未来
第二讲 时代变迁VS企业管理
第三讲 人才短缺VS企业家胸怀
第四讲 中层管理者的创新思维与角色定位
第五讲 中层管理者如何应对企业问题
第六讲 IQ+EQ+AQ ：成功始于修行
第七讲 新经理人必备的职业素养(上)
第八讲 新经理人必备的职业素养(下)
第九讲 管理者高效执行的六个关键之一 打造员工理念与行为组织忠诚
第十讲 管理者高效执行的六个关键之二 全员开展OEC运动 之三 时间管理 之四 组织内外的有效沟通
第十一讲 管理者高效执行的六个关键之五 恰当激励和压力疏导 之六 训练，训练，再训练
