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“生产管理解决方案”系列

“生产管理解决方案”系列

团购条件:7本起

原    价:¥5278.00 元 优惠价: ¥4580.00

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购买数量:总价:¥4580.00

备    注:《“生产管理解决方案”系列》系列以7套不同光碟组成,即拍一件为7套光碟!

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1、《怎样当好班组长》

【内容推荐】

  班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。班组长如何带兵?怎样对待刺头和不得力的员工?每天干什么、每周干什么?应具备什么能力和妙招?怎样去观察和分析问题?

  如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通?如何提高生产效率?如何一手管好人、机、料、法、环,另一手理好上、下、左、右事?

  班组长如何选聘?怎样形成班组文化?怎样精心把好质量关,做个企业生命的光荣卫士?对这些企业最关心的迫切需要解决的问题,本课程作了生动、详尽的介绍和阐述。

 

【目录】

  01 怎样进行基础管理

  02 怎样进行现场管理

  03 怎样进行定置管理

  04 怎样进行目视管理

  05 怎样进行质量改进

  06 怎样进行沟通与激励

  07 怎样进行班组文化建设

  08 怎样做一个聪明的班组长,怎样带兵


2、《精益生产创造利润》

【内容介绍】

  精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式,通过实施精益管理,企业可以获得:产能提高20%~25%不良品减少40%~50%库存减少50%~70%制造周期缩短50%~70%生产场地节约30%~40%“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。伴随着丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么,您是否真正理解精益思想?企业推行精益管理需要具备哪些条件?如何应对精益变革中的阻力?

 

【讲师简介】

  “华人精益管理第一人”施增虎老师,以当今国际先进的精益管理理论及二十几年的实战经验,借鉴世界上顶级企业的精益管理变革成功模式,指出并解决企业导入精益生产思想中普遍遇到的问题和存在的误区,以最迅速有效的方式,向您传授精益管理的精髓,达到降低经营成本、提升企业利润的目的!讲师介绍:施增虎华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授,中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师。拥有25年世界500强企业管理经验,任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯——奔驰技术集团等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务。施增虎老师深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓,被中国制造业企业推崇为“华人精益管理第一人”。

 

【目录】

  一、精益生产的起源

  二、精益生产两大支柱

  三、精益生产方式的应用 案例:从求医过程看医院管理

  四、杜绝浪费 消除成本

  五、杜绝浪费 消除成本

  六、杜绝浪费 消除成本

  七、杜绝浪费 消除成本

  八、精益生产十大工具

  十、精益生产十大工具

  十一、精益生产十大工具

  十二、精益生产推行策略


3、《精益生产管理实务》


【内容推荐】

  用一半的人员、一半的场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间……达到提前50%时间交货的目的,而且质量全部合格!

  《精益生产管理实务》深度剖析企业精益生产的活动和步骤,迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端,针对企业急需解决的问题提供改善方法,增加最新的管理新知,帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识,有效运用精益生产的理念、方法和工具,每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果,实现持续改进、消除浪费,形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,从而快速提升企业经济效益!

 

【目录】

  第一集:精益管理的5个核心原则

  第二集:识别和消除10大浪费(上)

  第三集:识别和消除10大浪费(下)

  第四集:现场5S管理实施精要

  第五集:高效班组团队打造技巧

  第六集:价值流分析的核心要素

  第七集:价值流分析实例参考

  第八集:“零故障”设备保养推行方法

  第九集:如何砍掉换型成本

  第十集:设计合适的生产线节拍

  第十一集:灵活调整生产人员布局

  第十二集:质量防错与物流管控

  第十三集:看板拉动系统的持续改进策略


4、《全面降低采购成本》


【内容推荐】

  在企业中,常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价,而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。那么,如何设置合理的组织架构,提高采购部门的整体战斗能力?如何准确地核算采购成本,打造令供应商胆战心惊的价格分析体系?如何获得令供应商彻底让步的谈判筹码,让低价格水到渠成?马晓峰老师以多年的实战经验为您揭秘采购流程中的细节难题,助您掌握实实在在的采购技能、轻轻松松作采购。

  适合对象:采购工程师、销售工程师、采购经理、销售经理、物流经理、财务经理、生产经理、数据分析专员、计划控制专员、供应商管理专员及相关采购岗位人员。

 

【目录】

采购部门组织结构设计与绩效考核:

  一、作到“采”与“购”分开

  二、考核——采购人员必须迈过的门槛

采购价格分析与成本控制:

  一、价格分析体系的打造

  二、采购成本压力与分摊

供应商的管理与评估:

  一、供应商的分类与管理

  二、供应商档案的建立与管理

采购谈判的方法与技巧:

  一、如何获得谈判筹码

  二、全攻全守的谈判技巧


5、《采购腐败猛于虎》


【讲师简介】

  汤晓华,著名的实践采购专家,美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业(世界500强)任职采购经理多年,接受过日本最先进的采购和库存管理训练。截至2005 年 9 月,接受汤老师咨询和授课的企业多达 9256 家。其中有GE、IBM、福特汽车公司、惠普、NEC、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔……先后接受培训的学员超过7万名。

 

【课程目录】

1.“道与术”平衡

  有道而乏术者,必遭人陷害,且不能发挥其所长。

  精于术,而乏道者,亦不能长久,小人是也!

  “小事从权,大事从道”

  “盗亦有道”?强盗有道义吗?

  “犯错误不可怕,可怕的是不知道自己错了”

2.采购拿回扣的方法与管理对策(重点讲解)

  为什么采购能“安全”弄到回扣?

  采购拿回扣常用方法的分析

  如何“斩断”采购拿回扣的手?

  有效减少腐败的方法与对策?

3.取财有道,采购人员道义教育

  采购是如何被“拉下水”的?

  “猴子见猴子,谁都不跳”?

  老虎和狮子为什么不打架?

  高手过招不来“黑”的,不玩狠的、不玩阴,更不会去玩一些小名堂

  “汤晓华从良”重要的因素。

  君子爱财,取之有道与“盗亦有道”

  采购人员如何更好的发展自己


6、《现场改善》


【内容推荐】

  生产现场秩序混乱,不良品经常出现,怎么办?原材料成本飙升,企业内部浪费严重,怎么办?设备虽然精尖,但是效率低下,怎么办?现场改善就是解决所有这些问题的利剑!

  巩怿老师,凭借深厚的理论功底和在制造企业的丰富实战经验,带您直击生产现场的各种问题,传授现场改善方法,有效消除浪费,实现快速降本,使企业真正走上精益之路。

 

【目录】

  一、成本降低10% 利润提升100%

  二、现场改善的思路

  三、消除生产过程中的浪费(上)

  四、消除生产过程中的浪费(下)

  五、现场工艺的改善

  六、机械加工能力测时与标准作业

  七、设备的快速换产

  八、装配线的效率管理

  九、5S与目视化管理

  十、创意功夫活动的开展


7、《6S管理实务》


【内容推荐】

  工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生……?所有这些问题的根源,往往与现场的6S管理,与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基,6S可以说是一切管理的基础,如果6S推行不力,即人员缺乏良好工作素养,一切的管理都变成了空中楼阁!

 

【目录】

  一、6s概述及重要意义

  二、整理的概念与推行要点

  三、整顿的概念与推行要点

  四、清扫的概念与推行要点

  五、清洁、素养的概念与推行要点

  六、安全的概念与6s推行要点

 

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