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打造销售执行力动作分解培训

作   者:魏庆

商品规格:9VCD+1本文字教材

出版日期:2014-6-2

原    价:¥900.00 元 优惠价:¥780.00

关注人气:2231

购买数量:总价:¥780.00

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【编辑推荐】

  共15讲,VCD9张,文字教材一本。

  有效培训要把理念宣导落实例动作分解,让学员上午听完,下午就能用。以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!

  讲师:魏庆,“理念到动作”营销培训创始人,主张“最有效的培训是把理念宣导落实例动作分解”,让学员上午听完下午用。

  基层业务代表作起,十二年一线实战营销经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。

  先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。

  多家权威营销媒体专栏撰稿人,出版系列营销培训光碟和四套营销专著,其中专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、香港佳佳酱油、完达山集团原文收录为内训教材。

 

【内容推荐】

  不管在北京还是纽约,不管是跨国企业还是小企业,执行力都是一个难题。

  本课程中魏先生秉承他一贯的“理念宣导落实到动作分解”培训风格,把执行倒过来讲:提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局,讲述这些残的破解办法,并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路,掌握常见管理残局如何破解的动作流程,从而带来非常有实效性的帮助。

 

【程学习目标】:

  ·建立管理者的思维模式;

  ·学习监控员工的方法和动作;

  ·掌握激励与管理导购的绝招;

  ·提炼管理者命令无效的常见问题;

  ·明确这些问题的解决方法;

  ·每一个解决方法实到具体动作;

  ·形成管理者实用行动指南。

  谁需要学习本课程:

  销售总监;

  销售经理。

 

【目录】

  管理者思维方式动作分解1 案例研习:员工不尽全力怎么办2 常见误区:主管摆脱不了做业代的“习性”3 观念转变:从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好4 角色转变:面对同事、下级、领导,你不再是以前的你5 价值观转变:管理就是要“把干毛巾榨出水来”员工监控技巧动作分解1 案例研习:企业常见的20个管理制度漏洞2 观点分析:管理大忌是相信员工自觉性3 实例演练:防止员工出假差 报假发票的十个具体招数;4 体会:员工破解公司监控制度的“反监控手段”5 管理艺术:“身在千里之外,法眼无处不在”对员工实时监控导购管理&培训动作分解1 激励导购的三个“绝招”2 导购培训的常见误区展示3 导购心态训练推荐方案话术4 迅速提升导购实战技能的培训方案实例5 保证培训教材实战性能够与时俱进的“吸星大法”命令和奖罚技巧动作分解1 员工感到“命令有道理”,才可能有执行力2 领导保持市场敏感度避免命令脱离实际的三个法宝3 员工被处罚后总是抱怨,怎么办4 用什么手段改善员工坏习惯5 让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨棉掌给员工洗脑6 销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号7 官架子要摆到多少才算合适8 迅速建立官威的12个具体动作9 什么时间要“铁腕”?什么时间要“人性化”?两者如何平衡10 迅速在员工面前建立专家形象、强化人格魅力

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