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知识员工的激励与管理方法

作   者:岳晋平

商品规格:6VCD+1本文字教材

出版日期:1970-1-1

原    价:¥180.00 元 优惠价:¥140.00

关注人气:2212

购买数量:总价:¥140.00

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【编辑推荐】

  一步到位,彻底解决知识员工管理难题!管理提升——找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。

 

【内容推荐】

  讲师:岳晋平,著名人力資源咨询顾问和培训顾问。岳老师有15年的人力資源管理和动作经验,曾担任中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务。现任北大国际MBA、EMBA人力资源高级讲师,同时任香港白领学院等国内数十家著名培训机构的人力资源主讲老师。岳晋平曾经服务过的公司有:诺基亚、首信集团、神州数码、北京移动、中国网通、方正科技、南方航空公司等。

  本课程适宜学习对象:人力資源总监、考核主管及考核专员;企业中高层管理者。

 

【目录】

  第一讲 知识员工带来企业绩效(上)1.知识员工的概念2.知识员工的层级划分3.知识员工与新经济浪潮第二讲 知识员工带来企业绩效(下)1.企业忠诚与职业忠诚2.知识员工的价值特点3.企业价值与人力资本的关联第三讲 人力资本的发展与需求1.各类资本对企业绩效的影响2. 知识员工的需求与引导3.持续挖掘人力资本价值第四讲 如何挑选你需要的知识员工(上)1.扩大人力资本的价值回报2.前段课程内容回顾3.知识员工选择策略4.知|只员工招聘技巧第五讲 如何挑选你需要的知识员工(中)1.面试知识员工的技巧2.知识员工面试心理特点与洲试第六讲 如何挑选你需要的知识员工(下)1.面试中的陷阱2.知识员工的甄选和录用3.知识员工选拔技巧总结第七讲 知识员工的管理和使用(上)1.管理期望与员工需求2.知识员工的价值变化3.知识员工的心理契约4.有效的绩效管理模型第八讲 知识员工的管理和使用(中)1.知识员工目标设定原则2.知识员工考核面谈技巧3.知识员工考核辅导技巧4.知识员工的管理困境第九讲 知识员工的管理和使用(下)1.知识员工管理工具2.管理知识员工的六大谬误3.知识员工管理要点归纳第十讲 知识员工的激励(上)1.赫兹伯格的双因素理沦2.经理的激励工具箱第十一讲 知识员工的激励(下)1.激励效粜的衡量2.激励层面的划分(一)第十二讲 知识员工的保留1.激励层面的划分(二)2.如何持续有效的激励员工3.知识员工离职的“双刃剑”4.保留知识员工的几种办法

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